«Стартап как диплом»: инновационный подход к управлению недвижимостью

Студент строительного института КузГТУ решил выйти за рамки традиционной выпускной работы и представил инновационный проект в формате стартапа. Глеб Аредаков разработал сразу два перспективных бизнес-проекта. Один из них посвящен производству звукоизоляционных плит, а второй – управлению нежилыми помещениями на первых этажах жилых домов.

Управление недвижимостью

Как отмечает сам Глеб: «В работе мне помогала мой научный руководитель Татьяна Николаевна Санталова, доцент кафедры строительного производства и экспертизы недвижимости. Она мне идею как раз подкинула со звукоизоляцией. Все, начали думать, читать, смотреть. Поняли, что вариант действительно неплохой. Ну и все, так оно и завертелось».

Центральным элементом стартапа стала уникальная бизнес-модель управления недвижимостью. Глеб предложил новый подход к использованию нежилых помещений в современных жилых комплексах:

– На первом этаже есть нежилые помещения под магазины или сферу услуг, но эти предприятия открывают частные лица. А у нас идея заключается в том, что этими нежилыми помещениями владеет сама управляющая компания, которая управляет данным домом.

После тщательного анализа рынка выяснилось, что наиболее востребованным форматом является спортивный зал.

– При составлении сметы мы столкнулись с интересной ситуацией – прибыль оказалась настолько большой, что нужно было найти способы её эффективного использования. Вот, и поэтому начали снижать стоимость услуг, – делится выпускник.

В результате оптимизации расходов удалось выйти на годовой доход 20 миллионов рублей при чистой прибылью четыре миллиона.

Социальная значимость бизнес-проекта проявилась в уникальной схеме работы с жильцами. Как объяснил Глеб, управляющая компания, получая дополнительный доход от спортивного зала, принимает активное участие в снижении квартплаты: «10% выплачивает УК за всех жильцов, остальные 90% – жильцы». Согласно расчётам, за три года реализации проекта удалось снизить квартплату на 34,7%.

Примечательно, что по плану компания обязана заниматься косметическим ремонтом подъездов, фасадов, благоустройством территории, созданием парковочной зоны на 25 машиномест, обслуживанием придомовых территорий и детских площадок, установкой бесплатных уличных тренажеров.

Финансовая прозрачность – ключевой элемент модели Глеба Аредакова. Все средства направляются на развитие территории и улучшение условий проживания. Оптимизация расходов включает аренду помещений под расчетный центр с перспективой дальнейшего выкупа.

Причём планирование и контроль расходов продуманы до мелочей. На непредвиденные ситуации ежегодно закладывается 300 тысяч рублей, дополнительно учитываются расходы на рекламу и содержание имущества. Это позволяет эффективно управлять ресурсами и обеспечивать устойчивое развитие проекта.

Звукоизоляционные плиты

Второй проект Глеба Аредакова также возник благодаря поддержке научного руководителя. Студент выявил реальную потребность в доступном звукоизоляционном материале. Плиты, состоящие из щебня, опилок, цемента и воды, обеспечивают впечатляющую звукоизоляцию до 80-90% и гарантируют пожаробезопасность.

Главное преимущество – доступная цена: 300-400 рублей за квадратный метр, что в три раза ниже среднерыночных цен на аналогичные материалы. Это делает продукцию привлекательной как для частных лиц, так и для крупных объектов.

Для старта потребуется два помещения: производственное площадью 100 квадратных метров и складское. Поставщики сырья уже определены – местные предприятия – керамзитный завод и деревообрабатывающие компании, с которыми достигнуты предварительные договоренности. Также потребует специального оборудования, включая сушильный шкаф и пресс.

Универсальность применения плит делает проект Глеба особенно перспективным. Потребителями могут стать как частные лица, делающие ремонт в квартирах, так и крупные объекты: учебные заведения, консерватории, промышленные предприятия, где необходима звукоизоляция производственных помещений от бытовых зон. Например, чтобы снизить шум в столовых или изолировать кабинет.

В планах у Глеба продолжить образование в магистратуре и параллельно развивать оба проекта.