Институт корпоративного обучения

Директор института 
Королева Татьяна Геннадьевна, доцент, канд.экон.наук
 
Контакты:
тел.: +7 (3842) 39-69-27
ktg.eogp@kuzstu.ru

1.ПОТРЕБНОСТЬ В КОРПОРАТИВНОМ ОБУЧЕНИИ

Потребность в корпоративном обучении и его роль в российских компаниях неуклонно растет. Сейчас корпоративные знания становятся конкурентным преимуществом компании. Поддержание высокого уровня развития организации находится в прямой зависимости от состояния его интеллектуального потенциала и от уровня организации корпоративного обучения. Квалифицированные сотрудники — это такое же преимущество компании, как высококлассный сервис, обширный ассортимент и высокое качество предлагаемой продукции. 

Для того, чтобы уровень квалификации сотрудников постоянно повышался, необходимо создать правильную систему корпоративного обучения, которая к тому же станет инструментом мотивации персонала. Связано это с тем, что рынок обучения не стоит на месте, и сегодня можно получить удовольствие не только от получения необходимых знаний для дальнейшего развития, но и от самого процесса обучения.

2.ОБ ИНСТИТУТЕ КОРПОРАТИВНОГО ОБУЧЕНИЯ КУЗГТУ

Институт корпоративного обучения является структурным подразделением Кузбасского государственного технического университета, который был образован в 1950 году, и с тех пор неизменно стремился к расширению своих образовательных программ, связанных с непрерывным обучением. 

 Наш Институт– это часть и результат этих устремлений. Это развитие идеи непрерывного образования в духе времени. Уникальный опыт и научный потенциал университетских кафедр и институтов - гарантия высоких стандартов наших образовательных услуг. 

Принципы деятельности и политика Института корпоративного обучения ориентированы на предоставление образовательных услуг высочайшего качества, на реализацию в своей работе современных и наиболее эффективных методов обучения, руководствуясь при этом принципами системы управления качеством обучения, разработанной на основе стандарта ИСО 9001-2000.

Наши преимущества:

1.Значительный опыт работы на рынке образовательных услуг
    • Нас выбрали крупнейшие компании Кузбасса
    • Корпоративное обучение является основным направлением нашей деятельности
    • Наши преподаватели работают за пределами г.Кемерово
    • Опыт в организации корпоративного обучения и постоянные контакты с тренинг-менеджерами, HR-менеджерами компаний.

2.Высокий профессиональный уровень преподавателей
    • Серьезные требования к уровню профессионального мастерства каждого преподавателя
    • Постоянная аттестация преподавателей
    • Постоянное повышение квалификации преподавателей в области бизнес-образования
    • Практический опыт в бизнесе и предпринимательстве

3.Открытость и прозрачность
    • Гибкая ценовая политика
    • Проведение пробного мастер-класса
    • Выбор преподавателей по желанию заказчика
    • Возможность замены преподавателя в процессе обучения

4.Эффективные индивидуальные программы обучения
    • Стандартные программы с индивидуальным графиком обучения
    • Персональные программы с учетом специфики бизнеса заказчика
    • Подбор учебных материалов, включая оригинальные и авторские методики
    • Совместная разработка и утверждение программ с заказчиком

5.Гарантированное качество обучения
    • Мониторинг качества оказываемых услуг
    • Оценка удовлетворенности клиента процессом обучения
    • Предоставление отчетов об обучении тренинг-менеджеру компании
    • Постоянная актуализация программ и методических материалов
    • Сопровождение клиента по завершении обучения с целью адаптации полученных знаний в практической деятельности

3.УСЛУГИ
3.1.Услуги дополнительного профессионального образования

Обучение реализуется в рамках  многоуровневой модульной системы, в которой каждый уровень является самостоятельной образовательной услугой и одновременно элементом более высокого уровня. Это гарантирует индивидуальный подход для каждого клиента, позволяет сформировать индивидуальный учебный план в соответствии с профессиональными потребностями и временными ограничениями. Модули программ представляют собой набор тем из разных дисциплин, объединенных по признаку решаемых проблем в области управления. Блок модулей специализации предлагает широкий выбор в зависимости от функциональной и отраслевой специфики профессиональной деятельности, включает обязательную и вариативную часть.
3.2.Управленческий консалтинг

    • Сопровождение разработанных проектов
    • Готовые решения повышения эффективности бизнеса
    • Экспертиза инвестиционных и инновационных проектов
    • Эколого-экономическое обоснование проектов
    • Проектирование организационной структуры управления
    • Методическое обеспечение управления бизнес-процессами
    • Разработка корпоративных стандартов
3.3. Обучающий консалтинг 

4.ОЖИДАЕМЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ

Основным результатом обучения является рост эффективности управления компанией за счет повышения ее интеллектуального капитала и мотивации сотрудников.

Полезный эффект:

    • Системный взгляд на управление бизнес-процессами
    • Обновление базы знаний по: личному росту, стратегическому и операционному менеджменту, управлению финансами, маркетингом и продажами, персоналом, управлению проектами
    • Повышение управленческих компетенций и навыков
    • Повышение навыков личной эффективности
    • Усовершенствованные навыки бизнес-коммуникаций
    • Аудит и совершенствование  собственной управленческой практики

Модули программ

    1. Общий менеджмент
    2. Стратегическое управленческое мышление
    3. Операционный менеджмент
    4. Корпоративная социальная ответственность и этика бизнеса
    5. Маркетинг
    6. Финансовый и управленческий учет
    7. Корпоративные финансы
    8. Управление персоналом
    9. Управление финансами 
    10. Управление  коммуникациями
    11. Стратегическое управление
    12. Логистика и управление цепями поставок (отраслевые решения)
    13. Управление маркетингом
    14. Управление инновациями 
    15. Производственный менеджмент (отраслевые решения)
    16. Организация и управление предприятием (отраслевые решения)
    17. Финансовая аналитика 
    18. Управление финансовой безопасностью 
    19. Управленческий учет  (отраслевые решения)
    20. Налоговое консультирование 
    21. Учет в бизнесе 
    22. Устойчивое развитие и экологический менеджмент
    23. Управление эффективностью бизнеса  (отраслевые решения)
    24. Лидерство и стиль управления
    25. Личная эффективность руководителя
    26. Стратегическое планирование
    27. Инвестиционный анализ
    28. Финансовое обоснование управленческих решений
    29. Организация и управление производством
    30. Управление рисками
    31. Управленческая имиджелогия
    32. Ценовая политика
    33. Антикризисное управление
    34. Инструменты бесконфликтного управления
    35. Маркетинг персонала
    36. Международная практика успешного управления персоналом
    37. Моделирование управления человеческими ресурсами организации
    38. Организация труда
    39. Нормирование труда
    40. Повышение эффективности рабочих мест
    41. Геймификация методов отбора
    42. Тайм-менеджмент 
    43. Технологии эффективного управления деятельностью подчиненных
    44. Эффективные управленческие коммуникации
    45. Риски в бизнес-коммуникациях
    46. Управление дистрибуцией и маркетинг в каналах сбыта
    47. Кросс-маркетинг. Кобрендинг
    48. Управление компанией на падающих рынках
    49. Краудсорсинг как современный управленческий инструмент для развития бизнеса
    50. Инструменты маркетинга на промышленном рынке
    51. Таможенная логистика
    52. Контроль и мониторинг  в системе экологического менеджмента
    53. Экологические факторы развития бизнеса
    54. Экономика производства и потребления
    55. Стратегическое управление в энергетике
    56. Стратегическое управление в угледобывающих компаниях
    57. Стратегическое управление в машиностроении
    58. Маркетинг в энергетике
    59. Маркетинг в машиностроении
    60. Маркетинг углей и углепродуктов
    61. Анализ инвестиционных проектов 
    62. Ресурсное налогообложение
    63. Ценообразование и финансирование компании